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银监会印发金融资产管理公司资本办法（试行），2018年1月1日起正式实施
近日，为加强对金融资产管理公司的资本监管，引导资产公司进一步聚焦不良资产主业，规范多元化经营，银监会发布了《金融资产管理公司资本管理办法(试行)》，《资本办法》将于2018年1月1日起正式实施。
《资本办法》主要内容包括总则、集团母公司资本监管要求、集团资本监管要求、监督检查、信息披露和附则等六个章节，共八十四条。该办法首次提出了我国AMC资本监管的统一框架；其次，集团母公司的最低资本要求为，核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别不得低于9%、10%和12.5%，高于商业银行的资本充足率要求；鼓励AMC回归不良资产主业：《资本办法》给定的不同类型的资产的信用风险权重，与《商业银行资本管理办法（试行）》中规定的商业银行资本计提权重存在差异。另外，《资本办法》修订了杠杆率的计量公式，提出了较商业银行更高的杠杆率要求；《资本办法》最大的利好是债转股不并表，将加速未来债转股落地。《资本办法》还规定，债转股企业和满足条件的附属非金融机构可以不纳入集团资本监管范围，对市场化债转股、围绕不良资产开展的追加投资两项设定的风险权重较低，均是150%。其他股权投资项目的风险权重则比较高；并明确对三级以上非金融子公司额外计提资本。
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银协调查报告：仅7%银行家认为不良率“拐点”2017年来临
随着宏观经济下行，2012年以来，中国银行业不良贷款率一路攀升，直到2016年第四季度才首度下降。截至目前，银行业不良率连续四个季度维持在1.74%，是否迎来了真正的不良率“拐点”？
近日，中国银行业协会和普华永道共同发布报告《中国银行家调查报告（2017）》，报告显示，仅7%的银行家认为不良“拐点”在2017年下半年来临。过半银行家认为“拐点”是在2018年，其余则认为会在更久的将来或“不好判断”。
整体来讲，《报告》显示，当前的银行业不良率虽有所控制，但中国经济发展依然面临较多的问题，经济平稳增长的基础尚不牢固，没有明显证据表明不良贷款率的拐点已经到来。
从“监管指标对经营压力的判断”一项调查结果来讲，39%的银行家认为未来不良率指标压力依然比较大，还有34%的银行家认为拨备覆盖率压力明显。“这表明，在银行利润增速明显回落的情况下，拨备计提对银行利润的侵蚀更加明显；而拨备覆盖率的下降，会进一步的压缩不良资产核销的空间，增加不良资产化解的难度，商业银行资产质量将继续承压。”
不过，大部分银行家认为短期风险可控，例如在不同行业中，预期行业不良率将上升的银行家占比均有所下降。其中，预期冶金业（含钢铁、有色金属）不良率上升的银行家比例有22%，较2016年的47.6%大幅下降，但依然位居榜首，主要原因是国家化解过剩产能、限制高能耗和高污染产业的政策使冶金行业面临下行压力。此外，商贸业、纺织业、机械制造业的不良率上升预期占比相对较高。
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浙商银行发行首单不良资产证券化产品
近日，浙商银行在银行间债券市场成功发行首单不良资产证券化产品——“臻金2017年第一期不良资产支持证券”（下称“臻金一期”）。产品发行规模1.33亿元，优先档和次级档均获得投资者超额认购，其中次级档认购倍率为5，次级档发行价格达到122元/百元面值。
据介绍，臻金一期基础资产为个体工商户、小企业主等主体的个人经营性不良贷款，入池资产131户、167笔，资产池本息合计2.82亿元，其中优先档发行规模9500万元，占比71.43%，评级AAA；次级档为3800万元，占比28.57%。本期证券由招商证券牵头主承销，吸引了包括金融资产管理公司、信托公司和公募基金在内的众多机构投资者踊跃参与申购。
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继上月一次转让13亿元不良资产后，12月18日，上海浦东发展银行股份有限公司济南分行再度批量进行不良资产处置，此次处置资产本息合计2.14亿元。据悉，此次浦发银行济南分行与中国信达资产管理股份有限公司山东省分公司发布债权转让通知联合公告。
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和君集团国有资本与国企改革研究中心主任吕晓晖撰文，不良资产管理行业现阶段处于风口期，已是行业共识。各地方纷纷成立了不良资产管理公司。目前，如何抓住 机遇，高速成长，则是各家不良资产管理公司（AMC）必须要思考的问题。地方AMC公司的资源优势主要还是集中在牌照资源和政府资源。除此以外，各地方AMC还可以充分发掘自身独特的优势，比如制度方面的优势、股东带来的业务协同和资源网络等优势。
另外，地方AMC还需要洞察到自身的短板与不足，对其进行补足。大多数的AMC成立时间较短，其共性问题在于，融资难、发展思路不清晰、业务缺乏核心竞争力、 组织、人才等管理体系对于业务的支撑不足等方面。
因此，在战略层面，公司需要理清使命愿景和价值观，在业务结构上，由于不良资产管理属于周期性比较强的业务，同时回收期也比较长，如何进行业务结构的设计，搭配什么样的可以协助平滑周期的业务，又如何在各业务之间形成相互促进的正向循环，就需要结合公司的资源优势和外部机会，对于业务结构和商业模式进行设计。除此之外，公司还需要理清公司的治理结构，保障公司决策的独立性和市场化运作，是保障地方不良资产公司发展的一个重大命题。其次要打造核心能力，强化运营效率。
首先在资金募集方面，地方不良资产管理公司需要做好资金筹措规划，充分利用增资、发债、结构化融资等各种手段，运用多种方式筹集资金，为发展备足“弹药”。在“投”的环节，地方AMC需要转化意识，从单纯的不良资产的收购的简单关系，变成与银政企各方有不良资产管理需求的组织形成深度战略合作关系。在管理方面，则需要发挥主动的资产管理意识。在传统的处置方式的基础上，不断创新不良资产管理的模式，优化业务流程，以最大程度的发掘和提升资产的价值。
同时，因地制宜，基于当地的产业发展情况，选好营销策略。在退出环节，则需要跟下游相关合作者建立密切的合作关系，建立合作网络，打通退出渠道，逐渐以不良资产管理业务为主，多方合作，逐步建设不良资产管理产业生态圈。为了保障战略落地和业务的快速发展，企业还要从组织保障层面对业务发展形成良好支撑。
文本编辑、配音：付土土
新闻来源：网络新闻
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